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“圍獵”一詞，本意是從四面合圍起來捕捉動物，在反腐敗鬥争中，是指一些别有用心的人拉攏腐蝕黨員領導幹部。梳理黨的十八大以來領導幹部違紀違法案件，很多領導幹部出問題，就是由于沒有抵制住形形色色的誘惑，成為不法分子的“獵物”，最終付出了慘痛的代價。

這些不法分子是如何挖空心思“圍獵”領導幹部的？“圍獵”之下，有的領導幹部為何會“敗下陣來”？如何斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鍊？專題片中，“圍獵”者和被“圍獵”者以慘痛教訓“現身說法”，令人警醒。

“從我們的角度，我們就是獵人，這些領導就是獵物”，一個不法商人的話暴露了“圍獵”者的真實面目

專題片第一集披露了重慶商人程緒庫“圍獵”雲南省人大财政經濟委員會原副主任委員（時任雲南機場集團有限責任公司黨委書記、董事長）周凱的過程——

通過朋友介紹，程緒庫在飯局上結識了周凱；此後，每每得知周凱要回到成都家中，程緒庫就提前去機場接他，一步一步靠近他同他攀關系。

此後，兩人就像“談戀愛”一般開始相互試探：程緒庫第一次送禮，送的是一塊手表，周凱讓司機分兩次把錢還給了他。雖然送禮未成，程緒庫卻意識到：“隻要他不排斥和你交往，就已經是機會了”。

再往後，周凱每次回成都，程緒庫都會約他一起吃飯。兩人成長經曆類似，有共同愛好，交往多了，彼此間的信任建立起來。“認識以後還是覺得這個人比較放心，也沒想過他會害我。”周凱說。

然而在專題片中，程緒庫暴露了真實目的：“我們花很多心思去揣測他、觀察他、了解他，花很多精力去逢迎他、讨好他，花很多的錢，哪怕是東拼西湊也都要滿足他的要求，這就是一個‘投資’，這個‘投資’是屬于一本萬利的事情。”

程緒庫赤裸裸地說：“在我們眼中，他就是我們獲取利益的一個工具。我們的目的，就是要從他們身上獲取更大的利益。沒有誰從一開始會說，是抱着交朋友的目的去的，所以跟我們交往也是很危險。”

據專題片透露，認識周凱3年間，程緒庫的“圍獵”滲透到他生活的方方面面。周凱也沒有想到權力會給自己帶來那麼大利益，“他最後數錢，都已經數到害怕了，他覺得這個已經不是在數錢，而是自己在給自己‘墳頭’撒紙了”。重金輔助下，程緒庫順利打通了周凱權力和資本之間的變現暗道。

“圍獵”三部曲：瞄準獵物，抛撒誘餌，獵而食之

什麼樣的對象最好“圍獵”？對此，“圍獵”者程緒庫有一番“高見”：“一是行事作風很霸道，如果一個領導在單位按照規矩規則辦事，我們沒有‘圍獵’的機會，他行事作風霸道，他才可以去突破一些規矩規則。另一個是喜歡追求奢侈生活，有很多愛好，他的愛好超出他自身的經濟能力。這樣的領導，是我們喜歡去‘圍獵’，喜歡去攻陷的。”

作風霸道、生活奢侈、毫無節制，程緒庫正是照這樣的“标準”，瞄準自己的“圍獵”目标。

這隻是第一步。在行賄者看來，第二步“抛撒誘餌”，是“圍獵”三部曲——瞄準獵物、抛撒誘餌、獵而食之中最難的。它需要兩個條件：行賄者需要喬裝打扮；行賄者需要各式各樣的行賄“工具”。

專題片講述了不法商人甘健邑“圍獵”雲南國有資本運營有限公司原黨委書記、董事長劉崗的過程——

平常見到劉崗，甘健邑總是點頭哈腰，甘當小弟，但他覺得這還不夠，又仔細研究劉崗的愛好。劉崗煙瘾大，他一到周末就拿四包煙來，在劉崗家花園裡陪他聊天；劉崗忙于工作，家裡關照比較少，他就天天過去幫忙，劉崗媳婦和孩子都把他當成了自家人……

一次，劉崗用甘健邑的車去旅遊，甘健邑放了5萬元錢在車上，劉崗收了，甘健邑覺得可以跟他提要求了。而在“溫水煮青蛙”式的“圍獵”中，劉崗内心的黨性原則也漸漸松動了：“這些老闆在我的幫助下發了财，在未來我有困難有需要的時候，也可以幫幫我……”

此後，劉崗違規托管私人公司，在未簽訂借款協議、約定利率和還款期限的情況下，違規将1.02億元借給甘健邑個人使用。

投其所好、打感情牌，這隻是“抛撒誘餌”的伎倆之一。在專題片中，女商人何清帆以“談戀愛”的手法，從昆明市公安局五華分局原局長塗力軍手中承攬了2.1億元項目。打完“感情牌”，何清帆又打“影響牌”：為了拿下昆明市公安局呈貢分局原局長肖為民，她一個電話把上級領導的秘書叫過來，為自己營造氣勢，向肖為民施加影響，進而達到“圍獵”目的。

“‘圍獵’往往是一個長期的過程，它隐藏在日常生活、友情或親情等外衣之下，比如以‘感情’為幌子異乎尋常關心，以‘朋友’之名違規吃請送禮，以‘情誼’為遮羞布徇私幫忙，但掀開溫情面紗，真相往往是醜陋的：‘圍獵’者所圖，仍然是領導幹部手中的權力。‘抛撒誘餌’的最終目的，是要‘獵而食之’。”北京大學廉政建設研究中心副主任莊德水說。

“圍獵”者與被“圍獵”者的真實關系：從“拍馬”“騎馬”，到“打馬”“落馬”

“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散。”在“圍獵”者與被“圍獵”者上演的“二人轉”中，“利窮則散”的戲碼頻頻上演。

張勇，雲南省文山州某房地産公司負責人；付加興，雲南省文山州人大常委會原主任。

兩人曾長期是上下級關系。付加興任文山州委常委、文山縣委書記時，張勇在文山縣駐昆明辦事處任職，此後文山在北京建辦事處，付加興推薦張勇任辦事處主任。那些年張勇生活貧困，回家看望父母的錢都是付加興掏的。

張勇退休後，付加興又主動帶他做項目，此後張勇承建了文山州人大一期家園項目，賺到“第一桶金”。事後，張勇拿出一半利潤，送到付加興面前。付加興當時“内心很激動，認為沒有看錯這個人”。

張勇曾無數次在付加興面前表白，稱付加興是他的再生父母，是他的貴人，他所有的财富都是付加興給予的。付加興也一直認為，張勇重義氣，不會出賣自己，“我們平時相處就像親兄弟一樣，有種山盟海誓的感覺”。

然而，一旦面對即将承擔的法律責任，所謂的“友誼”就變得不堪一擊。

2018年，張勇被查，沒過多久，付加興就被張勇舉報了。

張勇說，付加興前期幫他時未圖回報，“我沒有錢，他也幫我，到後期幫我，已經有了貪欲在裡面，幫我的過程中他為自己謀利1400多萬元”。

“我想到付加興這些年對我的好處，但完了我還是決定要供述他。”張勇說。他先是口頭交代了自己和付加興的犯罪事實，第二天又配合紀委同志做了筆錄，“既然要交代，就徹徹底底的，把它說清楚，做了筆錄之後，整個人就輕松了”。

身陷囹圄之後，付加興說：“不管他說得多甜言蜜語，喊你爹媽，喊你大爺，喊你恩人，你都不要當真，我就是當真了。”他也意識到：“千錯萬錯都是我的錯，我自己的錯。”

專題片中，雲南省委财經委員會辦公室原副主任王俊強用“拍馬”“騎馬”“打馬”“落馬”，來概括“圍獵”者與被“圍獵”者之間關系地位的轉變，以及雙方角力的過程：我跟一個商人認識後，他對我無微不至，表現得像個忠實的家奴，這是“拍馬”；博得我的信任後，他開始在外面“騎馬”，以我的名義招搖撞騙，甚至說想要當官找他；到了後期，他也窮困潦倒了，因為他知道我和李某某的情人關系，就要挾我們跟我們要錢，這是“打馬”；最終正是他緻使我“落馬”。

面對無所不用其極的“圍獵”，領導幹部要保持足夠警惕

“我先設定一個某某領導，不管是國有企業也好，政府的領導也好，我把他當成獵物，怎麼用獵人的智慧狡詐去給他下套。”

“當我們把這些利益，把這些金錢擺在你們面前的時候，請你們一定要小心，要保持足夠的警惕，一定要有足夠的安全距離，往前踏一步就會萬劫不複。”

專題片中，“圍獵”者這樣現身說法。

“縱觀‘圍獵’與被‘圍獵’的案例，缺口往往是從領導幹部自身、家人親屬、身邊人打開。”中國社科院當代中國研究所研究員張星星指出，領導幹部都要管好身邊人，淨化朋友圈，鑄起抵禦“圍獵”的鐵甲金身。

北京師範大學心理學部教授劉嘉分析了領導幹部被“圍獵”的三個回合：第一個回合叫非對稱互惠，“圍獵”者不斷向官員輸出資源，卻從不要求任何回報或隻提出很小、符合規定的要求，其目的是要掩蓋交往的利益目的；第二個回合叫情感性輸出，“圍獵”者輸出的資源，通常專投被“圍獵”者所好，較好地滿足了其在精神層面上的偏好，被“圍獵”者先是念念不忘、難以割舍，然後開始享受這段關系，最終甘于被“圍獵”；第三個回合叫循序漸進，“圍獵”者開始時隻是采取登門拜訪、請客吃飯、日常小禮物等普通的人際交往形式，關系緊密後，逐漸加大腐蝕的成本投入。此時，被“圍獵”者防禦心态逐漸減弱，把“尋租”當成是朋友之間的幫忙。

“面對利益集團無所不用其極的‘圍獵’，領導幹部要保持足夠警惕。”劉嘉說。

“蒼蠅不叮無縫的蛋。能不能防得住‘圍獵’，根本上還是取決于被‘圍獵’者的世界觀人生觀價值觀這個‘總開關’。”莊德水說，穿名牌、坐豪車、住豪宅，又能給你帶來什麼？到最後人還是空虛的。能夠為黨和人民建功立業，得到組織和群衆的認可，人的内心才是充實的。黨員幹部首先還是要補足精神之“鈣”，築牢信仰之基。

對巨額行賄、多次行賄的嚴肅處置，堅決斬斷“圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鍊

行賄與受賄是一根藤上的兩個“毒瓜”，“圍獵”行為性質惡劣、影響極壞，不僅破壞親清政商關系、損害營商環境，還嚴重敗壞社會風氣、污染政治生态，必須堅決清除。

黨的十九大報告明确指出，堅持受賄行賄一起查。十九屆中央紀委四次全會再次強調，要“堅持受賄行賄一起查”“對巨額行賄、多次行賄的嚴肅處置，堅決斬斷‘圍獵’和甘于被‘圍獵’的利益鍊，堅決破除權錢交易的關系網”。

行賄者之所以膽大妄為，一個重要原因是違法成本過低。必須堅持受賄行賄一起查，防止隻懲戒受賄者卻讓行賄者逍遙法外的現象發生。

近年來，雲南省紀委監委堅持“查受賄帶行賄、查行賄帶受賄”，在對受賄案件進行審理處置時，連同行賄人一并提出處理意見，提交省紀委常委會、監委委務會研究審議，并綜合運用留置、紀律處分、談話函詢、教育約談等多種措施強化對行賄人的處理，特别是對巨額行賄、多頭多次行賄，在黨的十八大後不收斂不收手的，依法移送司法機關追究刑事責任。雲南省紀委監委還聯合檢察院、法院等部門梳理雲南省追贓和追繳不正當利益工作情況，明确追繳條件、程序、範圍和責任，合理運用紀檢監察建議等手段，既推動追繳行賄人财産性不當得利，也追繳政治待遇、職務晉升、資格資質、榮譽獎勵等附帶性利益。

據了解，一些地方還建立行賄人數據庫，将“圍獵”黨員領導幹部、存在行賄行為的企業和個人列入黑名單，實行動态台賬管理。